要知道創(chuàng)新的方式有很多種~

  有時(shí)候很多人都批評(píng)蘋(píng)果不夠創(chuàng)新，真的是這樣嗎？

  我們?cè)趺磥?lái)定義創(chuàng)新？很多人都覺(jué)得，創(chuàng)新就是意味著一個(gè)令人驚嘆的、意想不到的新產(chǎn)品，它會(huì)點(diǎn)燃整個(gè)公司的銷(xiāo)售，席卷整個(gè)行業(yè)。而 iPhone 和 iPod 毫無(wú)疑問(wèn)就是這樣的例子，大家都會(huì)說(shuō)，喬布斯為我們帶來(lái) iPhone 和 iPod 的時(shí)刻，永遠(yuǎn)改變了蘋(píng)果。

  FPC廠覺(jué)得，創(chuàng)新還有另外一種方式，就是運(yùn)用原始的思考方式和工程技巧，結(jié)合大量的資源來(lái)解決現(xiàn)代問(wèn)題，然后創(chuàng)造出讓客戶生活更美好的解決方案和新的方式。

  上世紀(jì) 90 年代末，喬布斯回歸蘋(píng)果，他試圖挽救蘋(píng)果，所以他幾乎都在采用上面第一個(gè)關(guān)于創(chuàng)新的定義來(lái)幫助蘋(píng)果。那時(shí)候喬布斯總是用各種方法和手段滿足我們的胃口，讓我們相信蘋(píng)果是充滿想象力和有能力復(fù)興的公司，但是喬布斯也知道，他必須要用真正的、令人滿意的產(chǎn)品來(lái)支持自己的炒作，他同時(shí)也要求自己的工程師團(tuán)隊(duì)也這樣做。

  而另外一個(gè)影響創(chuàng)新的因素就是公司的規(guī)模。2001 年，蘋(píng)果全年的營(yíng)收總額約為 54 億美元，現(xiàn)在呢？當(dāng)一個(gè)公司規(guī)模很小的時(shí)候，那些革命性的變化總是能為公司大部分的營(yíng)收收入，但是當(dāng)一家公司規(guī)模變得很大的時(shí)候，創(chuàng)新產(chǎn)品往往會(huì)被淹沒(méi)在眾多的產(chǎn)品線中，它們是很棒，但是它們對(duì)公司的方向和財(cái)務(wù)暫時(shí)還沒(méi)有影響。

  其實(shí)蘋(píng)果一直都在創(chuàng)新，比如他們?cè)诒O(jiān)測(cè)我們的健康以及如何與設(shè)備互動(dòng)方面取得了很多重大的進(jìn)展。我們現(xiàn)在有AirPods、HomePod、ARKit、HomeKit、HealthKit等等，我們的 Apple Watch 可以追蹤我們的脈搏、記錄健身數(shù)據(jù)，或許很快可以監(jiān)測(cè)我們的血糖。而且蘋(píng)果還將會(huì)與澳大利亞的人工耳蝸巨頭科利耳( Cochlear )合作,為用戶帶來(lái)科利耳旗下首款適用于 iPhone 的人工耳蝸植入物。

  為什么蘋(píng)果會(huì)參與到如此小的項(xiàng)目中呢？這是因?yàn)榻】殿I(lǐng)域可以利用蘋(píng)果多年來(lái)開(kāi)發(fā)的許多核心技術(shù)。蘋(píng)果可以滿足于打造酷炫的玩具和小玩意，但他們卻積極地尋找利用其技術(shù)的方法，以一種創(chuàng)新的方式，讓消費(fèi)者的生活更美好。這才是推動(dòng)創(chuàng)新的真正傳統(tǒng)。

  只不過(guò)，今天，蘋(píng)果所面臨的挑戰(zhàn)是更大更復(fù)雜。

  一些朋友認(rèn)為，今天想要一個(gè)像過(guò)去的大師史蒂夫·喬布斯這樣的人，去呈現(xiàn)無(wú)窮無(wú)盡的戲劇性事件是沒(méi)有意義的。在人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛汽車(chē)、健康、AR 和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)方面，現(xiàn)代技術(shù)挑戰(zhàn)的規(guī)模和微妙之處在于，它將不會(huì)像喬布斯第一次從牛仔褲口袋里掏出 iPhone 那樣，而蘋(píng)果的高管們其實(shí)也都知道這一點(diǎn)。

  所以說(shuō)，蘋(píng)果并不是沒(méi)有在創(chuàng)新，他們只是在現(xiàn)在這種環(huán)境下，換了另外一種方式創(chuàng)新，為了給用戶帶來(lái)更棒的生活而創(chuàng)新。